清晨8點的21700電池生產線，胡青青手里拿著員工排班表，對著對講機叮囑：“小張那組今天加兩個人手，把昨天的積壓訂單清掉，抽檢頻率提一檔。”這個工段長，10年前還是制衣廠流水線上的女工。“誰能想到，生了三個娃，還能管理團隊？”她低頭在質檢單上簽字，筆尖劃過紙面的聲響，混著機器的嗡鳴，像首屬于女性的奮斗歌。
#01 產房到車間，政策托舉她的"雙重身份"
疫情期間，剛查出懷老三時，胡青青攥著產檢單在車間外徘徊。“前兩個娃還小，又要上夜班，哪敢再生？”是領導的一句話讓她定了心：“放心生，廠里給你調崗，產檢假、哺乳假、育兒假都按制度來。”
在遠東，“承諾生育三孩及以上優先”從不只是句口號。懷孕7個月時，車間特意把她從夜班調到白班；產前檢查算正常出勤，工資一分不少；產后返崗，工位旁多了張折疊床，方便午休。“每天都有哺乳假，夠我回家給老三喂頓奶再回來。”她笑著說，老三的奶粉錢，剛好能被公司的三孩補貼覆蓋，等上了學還能覆蓋學費，減少家庭壓力。
#02 從學徒到工段長，她把"細心"磨成管理力
10年前剛進遠東時，胡青青連7號電池與5號電池都分不清，更別說生產電池了。“師傅站在旁邊，手把手教學。”現在，她帶徒弟也用這招。
女性的細膩，成了她管理的“秘密武器”。“誰說女人管不好生產？我們連孩子都能管好，還怕管不好流水線？”剛做管理時，大家不服安排。胡青青請教上級，學會按年齡、性格溝通：跟年輕人說省事兒，跟大姐們說體面。果然事半功倍，她悟到溝通得因人而異，而后來在管理崗越做越順利。
“優秀管理者”的榮譽獎狀掛在家里最顯眼處。“這份認可，離不開公司對女性管理人才的培養——從基層學徒到工段長，每一步都有培訓支持”。有人問她秘訣，她指著流水線：“男同事拼速度，我們拼細心。上道工序多瞅一眼，下道工序就少些麻煩。”去年車間質量合格率大大提升，背后是她帶著團隊一起努力的結果。
#03 夜班燈下的平衡術，家庭事業不是單選題
晚上8點，胡青青換好工裝準備上夜班。手機里彈出老公發來的視頻：老三舉著畫筆畫了個“媽媽”，歪歪扭扭的線條旁寫著“加油”。“半個月翻一次班，剛開始白天睡不著，現在練就了‘秒睡’本事。”她笑著說，老公在附近上班，老人幫忙帶孩子，家庭成了她堅強的后盾。
從制衣女工到工段長，從二孩媽媽到三孩母親，她用10年證明：女性的成長從無上限，只要有合適的土壤，就能長出意想不到的模樣。而遠東，正是那片愿意靜待花開的土地。
在遠東，像胡青青這樣的故事還有很多。“女性優先”的找聘政策背后，是“讓每個女性都能綻放光芒”的承諾：產假里的工資單、辦公區的哺乳室、管理崗上的培養計劃……這些細節織成一張網，托舉著女性在家庭與事業間從容行走。
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